创业项目薪酬方案（创业项目薪酬方案模板）
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创业型的互联网公司,薪酬管理体系怎么制定
第三步要建立分层分类的薪酬分配体系，确保分配的公平性。在一套薪酬体系中，要确保其内部和外部的公平性。内部公平性体现在相同工作量的工作报酬相似，合理拉开不同层次、不同类别、不同岗位、不同能力的员工之间的收入差距，增加核心人才收入。
当然，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利。而且，伴随高成长的，一定是高风险。既然风险很高，所以就要知己知彼。你需要做点功课。
创业型公司主要有以下4点不同： 决策统一，确立领导力。在创业型公司里就是领导说了算，而不是董事会说了算的，因为公司小的特殊原因，从而导致直接管理由领导执政。但是有一点是不好的，就是领导的方向是错误的，这个时候就尴尬了，只能往错的方向去做，因为领导说了算的嘛。
首先，物质激励是基础。薪酬制度需科学合理，既要公平公正，又能激发员工的积极性。问卷调查显示，薪酬不仅是金钱的象征，还关乎员工的自我实现、尊重和职业认同。创业型企业应确保薪酬与员工付出相匹配，改善工作环境，让员工在舒适的环境中工作。其次，精神激励不可忽视。员工有自我肯定和荣誉追求的需求。
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薪酬水平策略的企业生命周期各阶段薪酬水平策略选择
1、．创业阶段薪酬水平策略选择企业在创业阶段，员工人数少，企业利润少，员工这时不会有什么过高的要求，唯一的愿望是希望企业能够生存下去。国家对处于创业阶段的企业管理也很宽松，各地区都在鼓励创业，所以受政府政策的影响也很小，谈不上最低工资和工资歧视等问题，更没有企业工会的谈判要求。
2、成熟平稳阶段，员工关注长期稳定，企业应保持与竞争对手薪酬水平相当，基本薪酬和福利维持市场水平，奖金和绩效激励薪酬可适当调整，增强员工认同感和归属感。衰退阶段，企业应明确处境，选择薪酬滞后策略，降低奖金支出，让员工理解并接受薪酬调整，共同面对经营挑战。
3、成熟平稳阶段薪酬水平策略 在企业的成熟期，员工更看重工作的稳定性和长期收益，而非高速增长期的不确定性。因此，企业可以选择薪酬水平跟随策略，与行业标杆保持相当的水平，以维持员工的福利待遇。在此阶段，基本薪酬应保持市场竞争力，奖金和福利部分则可以适当调整，以增强员工对企业的认同感。
初创企业的薪酬设计采取原则
1、高工资、低福利的原则。 简明、实用原则。 增加激励力度。创业补贴。 建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
2、公平性原则对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
3、企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才，什么都会干，哪里需要去哪里。
4、根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。工资目前的简单组成是 基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等，最简单是基本工资加提成加奖励。
创业团队如何分配薪酬
高工资、低福利的原则。 简明、实用原则。 增加激励力度。创业补贴。 建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。
考虑了资金和人力投入的因素分配的股份比 较合理了，只出力的股东我们一般是不建议的，作为核心的创始团队，多少都要出资的，除非那个人有非常核心和关键的技术能对项目起到推动作用。
合二个方面的 考虑：一是企业战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，企业战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正 与调整。而市场薪酬 、c超越市场工资并领先于市场工资水平，所以公司战略将会直接影响到薪酬策略的制定与预算的整合。